潤滑(hua)油市場分(fen)析（中(zhong)國潤(run)滑(hua)油高端(duan)市場被外(wai)資品(pin)牌長(zhang)期壟斷）
|
長(zhang)久以來，中國潤(run)滑油(you)市(shi)場被外(wai)資品(pin)牌強勢壟(long)斷，民族品(pin)牌潤(run)滑油的生存、發(fa)展空間(jian)受到極(ji)大制(zhi)約。同時，在(zai)這波(bo)經濟調整(zheng)中，針對民(min)營企(qi)業、中(zhong)小企業扶(fu)持政(zheng)策(ce)的(de)不給力，以及(ji)金融機(ji)構信貸(dai)的調整(zheng)，更使其受到巨(ju)大的(de)市場(chang)壓力(li)。面對(dui)嚴酷市場(chang)形勢，民族品牌(pai)東昊(hao)石(shi)油(you)謀求(qiu)轉型突破(po)，在原(yuan)有潤滑油産業(ye)基礎上，聯(lian)合合(he)作企(qi)業(ye)布局分(fen)銷網絡(luo)，開(kai)辟以(yi)“汽車養護中心(xin)”爲載體(ti)的(de)潤滑油服務、汽車養(yang)護的“第(di)二戰場”。
外資(zi)潤(run)滑油品(pin)牌長期壟(long)斷中(zhong)國高端(duan)市場
車(che)用潤(run)滑(hua)油是我國對(dui)外開(kai)放較(jiao)早的石化(hua)市場(chang)之一(yi)，也是一個(ge)技術壁壘較低(di)的行業。發展迅(xun)猛的車(che)用潤滑油市(shi)場，已成爲(wei)國外潤滑油企業高(gao)度(du)壟斷的(de)市場(chang)。
統觀(guan)整個市場，幾(ji)乎(hu)所有(you)跨國石油(you)巨頭(tou)都加(jia)入(ru)到了瓜(gua)分中國潤滑油(you)市場的行列，他(ta)們憑借資(zi)金、技(ji)術和(he)品牌優勢(shi)，及對(dui)外資車企(qi)、合資(zi)車企的相(xiang)關制(zhi)約(yue)，進(jin)而控制了我(wo)國車用(yong)潤滑油(you)高(gao)端市(shi)場。而國内(nei)中小(xiao)潤滑(hua)油廠家由(you)于在(zai)品牌(pai)、營銷(xiao)、資金實(shi)力(li)、發展布局(ju)等方面的(de)差距，在(zai)與(yu)外資(zi)品牌(pai)的(de)抗(kang)衡中(zhong)十分“吃力”，民族(zu)品牌潤滑油的(de)生存、發(fa)展(zhan)空間(jian)受到(dao)極大壓制(zhi)。
每位車(che)主(zhu)都有(you)這樣(yang)的體驗，汽(qi)車保養換(huan)油的(de)時候(hou)，廠(chang)家要求(qiu)你使(shi)用所謂“原廠”或(huo)“原(yuan)配”的潤(run)滑油，否則不予“質保”，而車(che)主則(ze)被迫接(jie)受(shou)價格(ge)高昂(ang)的潤滑油(you)，不外(wai)乎就(jiu)是幾(ji)個外(wai)資(zi)品牌，民(min)族品(pin)牌潤滑油(you)被排(pai)除在外。
事(shi)實上(shang)，近來，國家在汽(qi)車領(ling)域已(yi)掀起(qi)了反壟斷(duan)的風暴(bao)，但(dan)是，在(zai)車用潤滑(hua)油領(ling)域，卻(que)鮮(xian)見作爲(wei)。有專(zhuan)家認(ren)爲，車(che)用潤(run)滑油行業(ye)品牌、企(qi)業(ye)衆多(duo)，橫向(xiang)聯合壟斷(duan)不太(tai)可能，但縱向上(shang)廠家(jia)、銷售(shou)商、供應(ying)商三位(wei)一體(ti)的控制，形(xing)成市場(chang)份(fen)額、價格壟(long)斷其實已(yi)經涉嫌“縱(zong)向壟斷”。
全(quan)球經濟下(xia)行制約潤(run)滑油産業(ye)發展
從目(mu)前來看(kan)，潤(run)滑油(you)産業(ye)發展形勢(shi)依舊面臨(lin)複雜多變性(xing)。随(sui)着原(yuan)油價格(ge)的波動(dong)，新能(neng)源(yuan)汽車、節(jie)能減排等相關法規(gui)及措(cuo)施的(de)出台和(he)實(shi)行，潤滑油(you)相關配套(tao)産業(ye)的運行和運營成本将大(da)幅度(du)上漲，呈“動(dong)态變化”。同時，國(guo)内、外(wai)市場形勢(shi)不确(que)定(ding)、不(bu)穩定(ding)因素(su)仍然很多，國際(ji)金(jin)融危機(ji)影響的(de)嚴(yan)重性(xing)和全(quan)球(qiu)經濟複(fu)蘇的曲(qu)折(she)性不(bu)容低(di)估，這(zhe)些因(yin)素也都會(hui)對潤(run)滑油(you)産(chan)業(ye)的發(fa)展産(chan)生制約。
盡(jin)管近(jin)年來(lai)，随着(zhe)民族品(pin)牌(pai)的崛起，中(zhong)國(guo)潤滑油(you)産業發展至今(jin)已形(xing)成外(wai)資、國(guo)有和(he)民營(ying)品牌(pai)三足鼎立(li)的局(ju)面，也有(you)業(ye)内人士自信地提出(chu)，在大(da)品(pin)牌力量(liang)薄弱(ruo)的區域，民(min)營企業的(de)精耕(geng)細作(zuo)有(you)助于将(jiang)其變爲自己的(de)核心(xin)市(shi)場，憑借(jie)這種競争(zheng)優勢(shi)，民營(ying)企業(ye)勢必(bi)會在局(ju)部(bu)市場(chang)中赢(ying)得主動權(quan)。
但其實，由(you)于潤(run)滑油(you)行業中的(de)民營企(qi)業多爲(wei)中小企(qi)業，且相(xiang)較于(yu)外資與國有企(qi)業，民營企(qi)業與生(sheng)俱(ju)來的市場(chang)抵(di)抗能力(li)不強(qiang)，在全(quan)球經濟下行(hang)的環境(jing)下，“垮(kua)塌”風(feng)險實(shi)則更大(da)，在此之(zhi)下，就需要政府及社(she)會(hui)更大的(de)支持(chi)，比如，針對(dui)中小企業融資(zi)難的問題，政府可以考慮建立(li)政策性融(rong)資渠(qu)道，或(huo)創新直接(jie)融資方式(shi)等，給(gei)予一(yi)定政策扶(fu)持的同時，還應當爲民營企業(ye)建設社(she)會(hui)化服(fu)務體(ti)系。
金(jin)融機(ji)構調整(zheng)信貸、服(fu)務助(zhu)力民企發(fa)展
潤滑油(you)行業(ye)作爲資(zi)金密集(ji)型行(hang)業，其發展(zhan)程度與(yu)金融機(ji)構的(de)支持(chi)、服務(wu)程度密不可分(fen)，其中，民(min)營(ying)企業(ye)的發展(zhan)更需要(yao)銀行方面(mian)的扶(fu)持。從(cong)目前(qian)來看(kan)，國内銀行(hang)大多都以(yi)服務國有(you)企業(ye)大企(qi)業，追(zhui)求規(gui)模效(xiao)益爲(wei)宗旨，信貸(dai)市場(chang)定位(wei)在重點地(di)區、重(zhong)點行(hang)業、重(zhong)點項目(mu)和重點(dian)企業上(shang)，資金集(ji)中投(tou)向大企業(ye)、大項目，因而用(yong)于中小(xiao)企業的(de)信貸(dai)資金相對(dui)比較(jiao)少。
與此同(tong)時，中小(xiao)企業融(rong)資具有需求頻(pin)率高(gao)、資金(jin)小的特點(dian)，與(yu)對大型(xing)企業的大額信(xin)貸業(ye)務相(xiang)比，成(cheng)本高、風險(xian)大且(qie)收益(yi)小(xiao)，給中小(xiao)企業貸款變成(cheng)一種(zhong)“零售(shou)”。
從服(fu)務上來說(shuo)，銀行(hang)爲中(zhong)小(xiao)企業提(ti)供服務的質量(liang)不盡(jin)理想，服務(wu)手段和品(pin)種創(chuang)新滞(zhi)後。尤其是(shi)對私營、小(xiao)型企(qi)業的(de)融資業務(wu)，以資産、存(cun)單、票(piao)據等(deng)抵押貸款(kuan)居多，不能滿足(zu)其融(rong)資(zi)需(xu)求。對(dui)中小企業提供(gong)的中間業務品(pin)種也比較(jiao)單一(yi)，配套服務落後(hou)，在信息咨(zi)詢、信(xin)用證(zheng)等服務功(gong)能方(fang)面(mian)與中小(xiao)企業的實際需(xu)求相比尚有差(cha)距。同(tong)時，銀行出(chu)于自(zi)身風(feng)險的(de)管控，實際操作(zuo)中往往(wang)樂于做(zuo)“錦上添花”的業(ye)務，一(yi)旦市(shi)場波(bo)動，不(bu)願給企業(ye)“雪中(zhong)送炭”，事實(shi)上将(jiang)市(shi)場風險(xian)全部轉移給企業，銀(yin)行隻樂享(xiang)高收益，不會與(yu)企業(ye)共擔(dan)市場(chang)風險，這(zhe)從銀行(hang)業高(gao)收益并成(cheng)爲中國最(zui)賺錢(qian)行業之一(yi)的現(xian)狀上可見(jian)一斑(ban)。
對此(ci)，業(ye)内人士(shi)建議(yi)，加強(qiang)中小(xiao)企業服務的同(tong)時，應适(shi)當(dang)調整對中小(xiao)企(qi)業信(xin)貸标準(zhun)，對(dui)中小企業(ye)的信(xin)貸狀(zhuang)況，要有(you)适當的(de)容忍度，根據潤(run)滑油(you)中(zhong)小企業(ye)實際(ji)狀況，還應(ying)開發出(chu)更多特(te)色産品。
聯(lian)合合(he)作企(qi)業布(bu)局分銷網絡共同謀(mou)求轉型(xing)突(tu)破
面對嚴(yan)酷市場形(xing)勢，東昊(hao)集(ji)團聯合合(he)作(zuo)夥伴、下(xia)遊經(jing)銷商(shang)企業(ye)，以油品經(jing)營爲(wei)基礎，轉型、突破(po)汽車養(yang)護(hu)、換油(you)服務(wu)，建立(li)起一(yi)套具(ju)有(you)獨立知(zhi)識産權(quan)的标準(zhun)化的(de)汽(qi)車(che)養護(hu)直營連鎖體系及經營模式，形(xing)成高(gao)效(xiao)率(lü)的分(fen)銷網(wang)絡，最終實(shi)現養(yang)護服(fu)務和(he)換油服務(wu)的連(lian)鎖經(jing)營(ying)和(he)集中配送(song)，共同提高(gao)潤滑油批(pi)發、零售的(de)組織(zhi)化程(cheng)度，以期徹(che)底改變了傳(chuan)統的經(jing)營方(fang)式。
東(dong)昊集(ji)團戰(zhan)略投資負(fu)責人透(tou)露，東昊(hao)養護(hu)事(shi)業(ye)在鞏(gong)固現有(you)門店業(ye)務的(de)同(tong)時(shi)，下一(yi)步還将積極聯(lian)合合(he)作夥伴、下(xia)遊經銷商(shang)企業，提升(sheng)新(xin)門店、新(xin)經銷商(shang)擴(kuo)張速(su)度，共(gong)同發(fa)展。“關(guan)于未來的網絡拓展(zhan)計劃，東昊(hao)集團将(jiang)采用大(da)城市開(kai)小店，小(xiao)城市開(kai)大(da)店的(de)推進方(fang)式(shi)，上海(hai)、北京(jing)和(he)長三角(jiao)市場仍将是東(dong)昊集團開設汽車養(yang)護服務中(zhong)心的(de)首選(xuan)市場，待時(shi)機(ji)成熟之(zhi)後會選擇(ze)性地進入(ru)二三線城(cheng)市。”
|
|
|
Previous：
深(shen)圳市(shi)藍域(yu)化工(gong)科技有限(xian)公司(si)提醒(xing)車主(zhu)降低(di)油耗(hao)延長(zhang)車輛使(shi)用(yong)壽命(ming)等功(gong)效
|
|
Next：
無
|
|
Related Articles
|
|
|
