潤(run)滑(hua)油(you)市場(chang)分析(xi)（中(zhong)國潤滑(hua)油高端市(shi)場被(bei)外資品牌(pai)長期壟斷）
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長久(jiu)以來(lai)，中國潤(run)滑(hua)油市場被(bei)外(wai)資品牌(pai)強勢壟斷(duan)，民族(zu)品牌潤滑油的(de)生存、發展(zhan)空間(jian)受到極大(da)制約(yue)。同時，在這(zhe)波經(jing)濟調整中，針對(dui)民營(ying)企業(ye)、中小(xiao)企業(ye)扶持政策(ce)的不給(gei)力，以及金融(rong)機(ji)構信貸(dai)的調整(zheng)，更(geng)使其(qi)受到巨大的市(shi)場壓(ya)力。面(mian)對嚴酷市(shi)場形(xing)勢，民(min)族品(pin)牌東(dong)昊石(shi)油謀(mou)求(qiu)轉(zhuan)型突(tu)破，在原有潤滑(hua)油産(chan)業(ye)基礎上(shang)，聯合(he)合作(zuo)企業(ye)布局(ju)分銷網絡(luo)，開辟以“汽(qi)車養(yang)護中(zhong)心”爲載體(ti)的潤滑(hua)油(you)服務、汽車養護的“第(di)二戰(zhan)場(chang)”。
外(wai)資潤滑油(you)品(pin)牌(pai)長期(qi)壟斷(duan)中國(guo)高端市場(chang)
車(che)用(yong)潤滑(hua)油是我國(guo)對外開放較早的石(shi)化市場之一，也是一(yi)個(ge)技術壁(bi)壘較(jiao)低(di)的行業(ye)。發展(zhan)迅猛的車(che)用潤(run)滑油(you)市場，已成爲國(guo)外潤(run)滑油(you)企(qi)業高度(du)壟斷(duan)的(de)市場。
統(tong)觀整個市(shi)場，幾(ji)乎所(suo)有跨國石(shi)油巨頭都加入到了(le)瓜分中國(guo)潤滑油市(shi)場的行列(lie)，他們(men)憑借(jie)資金、技術(shu)和品(pin)牌優(you)勢(shi)，及對外(wai)資車企、合(he)資車(che)企的(de)相關(guan)制約(yue)，進而(er)控(kong)制(zhi)了我(wo)國車(che)用潤(run)滑油(you)高端市場。而國内中(zhong)小潤滑油(you)廠家由于在品牌、營銷(xiao)、資金實(shi)力、發(fa)展布(bu)局等方面(mian)的差距，在(zai)與外資品(pin)牌的抗衡(heng)中十(shi)分“吃(chi)力”，民族品牌潤(run)滑油(you)的生(sheng)存、發(fa)展空間受到極(ji)大壓制(zhi)。
每(mei)位車(che)主都有這(zhe)樣的體驗(yan)，汽車保養(yang)換油的時候，廠家要(yao)求(qiu)你使用(yong)所謂“原廠”或“原配”的潤(run)滑油，否(fou)則不予“質保”，而車主則被迫接(jie)受價(jia)格高(gao)昂的(de)潤滑(hua)油，不(bu)外乎(hu)就是幾個(ge)外資(zi)品牌(pai)，民(min)族品牌(pai)潤滑油被(bei)排除(chu)在外(wai)。
事(shi)實(shi)上，近(jin)來，國家在(zai)汽車領域(yu)已掀(xian)起了(le)反壟斷的(de)風暴，但是，在車用潤(run)滑油領(ling)域(yu)，卻鮮(xian)見作爲。有專家(jia)認爲，車(che)用潤滑(hua)油行(hang)業(ye)品牌、企(qi)業衆(zhong)多(duo)，橫(heng)向聯(lian)合壟(long)斷不(bu)太可(ke)能，但(dan)縱(zong)向(xiang)上廠家、銷(xiao)售商、供應(ying)商三(san)位一(yi)體的(de)控制(zhi)，形成市場(chang)份額、價(jia)格(ge)壟斷(duan)其實(shi)已(yi)經涉嫌(xian)“縱向(xiang)壟斷(duan)”。
全球(qiu)經濟(ji)下(xia)行(hang)制約(yue)潤滑油産業發(fa)展
從(cong)目(mu)前來看(kan)，潤滑油産業發(fa)展形勢(shi)依舊面(mian)臨複雜(za)多(duo)變性(xing)。随着(zhe)原油價格(ge)的波動，新能源(yuan)汽車、節能減排(pai)等相(xiang)關法(fa)規及(ji)措施的出台和(he)實行，潤(run)滑油相(xiang)關配(pei)套産業的(de)運行和運(yun)營成(cheng)本将(jiang)大幅(fu)度上(shang)漲，呈“動(dong)态(tai)變化(hua)”。同時(shi)，國内、外市(shi)場形勢(shi)不确定(ding)、不穩(wen)定(ding)因素仍(reng)然很多，國(guo)際金融危(wei)機影(ying)響的(de)嚴重性和(he)全球(qiu)經濟(ji)複蘇的曲(qu)折性不容低估(gu)，這些因素也都(dou)會對潤滑(hua)油産業的(de)發展産生(sheng)制約。
盡管(guan)近年(nian)來，随着民(min)族品(pin)牌的崛(jue)起(qi)，中國(guo)潤滑(hua)油産(chan)業發(fa)展至(zhi)今已(yi)形成(cheng)外資、國有(you)和民(min)營品牌(pai)三(san)足鼎(ding)立的(de)局(ju)面(mian)，也有(you)業内(nei)人士(shi)自信地提(ti)出(chu)，在大品(pin)牌力(li)量(liang)薄(bao)弱的區域，民(min)營企業(ye)的精耕細作有(you)助于(yu)将其變爲(wei)自己的(de)核心市(shi)場，憑(ping)借這種競(jing)争優(you)勢，民(min)營企業勢(shi)必會(hui)在局(ju)部市(shi)場(chang)中(zhong)赢得(de)主動(dong)權(quan)。
但(dan)其實(shi)，由于潤滑(hua)油行(hang)業中(zhong)的民營企(qi)業多(duo)爲中(zhong)小企業，且(qie)相較于外(wai)資與(yu)國有(you)企業，民營(ying)企業與生(sheng)俱來(lai)的市場抵抗能(neng)力不(bu)強，在(zai)全球經濟下行(hang)的環境下，“垮塌(ta)”風險實(shi)則(ze)更大(da)，在此(ci)之下，就需(xu)要政府及(ji)社會(hui)更大(da)的支(zhi)持，比(bi)如，針對(dui)中(zhong)小企(qi)業融(rong)資難(nan)的問(wen)題，政(zheng)府可(ke)以考(kao)慮建立政(zheng)策性(xing)融資(zi)渠道(dao)，或創新直(zhi)接(jie)融(rong)資方(fang)式等，給(gei)予(yu)一定(ding)政策扶持(chi)的同(tong)時，還(hai)應當(dang)爲民(min)營企(qi)業建(jian)設社(she)會化服務(wu)體系(xi)。
金融(rong)機構調整(zheng)信貸、服務(wu)助力(li)民企(qi)發(fa)展(zhan)
潤滑(hua)油行(hang)業作(zuo)爲資(zi)金密(mi)集型行業(ye)，其發(fa)展程度與(yu)金融機(ji)構的支(zhi)持、服務程(cheng)度密(mi)不可分(fen)，其(qi)中，民(min)營企業(ye)的(de)發展更需(xu)要銀行方(fang)面的(de)扶(fu)持(chi)。從目(mu)前來(lai)看，國(guo)内銀(yin)行大多(duo)都以服(fu)務國有企業大(da)企業(ye)，追求規模(mo)效益(yi)爲宗旨，信(xin)貸市場(chang)定(ding)位在(zai)重點地區、重點(dian)行業、重(zhong)點項目和重點企業上(shang)，資金集中(zhong)投向(xiang)大企(qi)業、大(da)項目(mu)，因而用(yong)于(yu)中小(xiao)企業(ye)的信貸資(zi)金相對比較少(shao)。
與此(ci)同(tong)時，中小(xiao)企業融資(zi)具有(you)需求頻率高、資(zi)金小的特(te)點，與(yu)對大型企(qi)業的(de)大額(e)信貸(dai)業務(wu)相比，成(cheng)本(ben)高、風(feng)險大(da)且收(shou)益小，給中(zhong)小(xiao)企業貸(dai)款變(bian)成一(yi)種“零(ling)售”。
從(cong)服(fu)務上來(lai)說，銀行(hang)爲中小(xiao)企業提(ti)供(gong)服務(wu)的質(zhi)量不(bu)盡理想，服(fu)務手段和(he)品種創(chuang)新(xin)滞後(hou)。尤其是對(dui)私營(ying)、小型企(qi)業(ye)的融資業(ye)務，以(yi)資産(chan)、存單、票(piao)據(ju)等抵(di)押貸(dai)款居多，不(bu)能滿足其(qi)融資需求。對中小企(qi)業提(ti)供(gong)的中間(jian)業務(wu)品(pin)種也比(bi)較單一，配(pei)套服務落(luo)後，在信息(xi)咨詢(xun)、信用證等(deng)服務(wu)功(gong)能方面(mian)與中(zhong)小企(qi)業的(de)實際(ji)需求相比(bi)尚有差距。同時(shi)，銀行(hang)出于自身(shen)風險的管(guan)控，實(shi)際操作(zuo)中(zhong)往往(wang)樂于(yu)做“錦(jin)上添(tian)花”的(de)業(ye)務，一旦(dan)市場波動，不願(yuan)給企業“雪(xue)中送(song)炭”，事(shi)實上将市(shi)場風(feng)險全部轉(zhuan)移給(gei)企業(ye)，銀行(hang)隻樂享高收益(yi)，不會與企(qi)業共(gong)擔市(shi)場風險，這(zhe)從銀(yin)行(hang)業(ye)高收益并成(cheng)爲(wei)中國(guo)最賺錢行(hang)業之(zhi)一的現(xian)狀上可(ke)見一(yi)斑(ban)。
對(dui)此，業(ye)内人(ren)士(shi)建議，加(jia)強中小企(qi)業服務的同時，應适(shi)當調整(zheng)對中小(xiao)企業(ye)信貸标準(zhun)，對中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)信貸(dai)狀況，要有(you)适當的(de)容(rong)忍度，根據(ju)潤(run)滑(hua)油中(zhong)小企業(ye)實(shi)際狀況，還(hai)應(ying)開(kai)發出(chu)更多特色(se)産品(pin)。
聯合合作(zuo)企業(ye)布局(ju)分銷(xiao)網絡共同(tong)謀求(qiu)轉型(xing)突破(po)
面對嚴酷(ku)市場(chang)形勢，東昊(hao)集團聯合合作(zuo)夥伴、下(xia)遊(you)經銷(xiao)商企業，以油品(pin)經營(ying)爲基礎，轉(zhuan)型、突(tu)破汽(qi)車養(yang)護、換(huan)油(you)服(fu)務，建(jian)立起一(yi)套(tao)具有獨立(li)知識産權(quan)的标準化(hua)的汽(qi)車養護直(zhi)營連(lian)鎖體系及(ji)經營模式，形成高效(xiao)率的分(fen)銷(xiao)網絡，最終實現(xian)養護(hu)服務(wu)和換(huan)油服務的(de)連(lian)鎖經營(ying)和集中配(pei)送，共(gong)同提高潤滑油(you)批發、零售的組織化程度，以期(qi)徹底改變(bian)了傳(chuan)統的經營(ying)方式(shi)。
東昊(hao)集(ji)團戰略投資(zi)負責人透(tou)露，東(dong)昊養(yang)護事(shi)業在(zai)鞏固現有(you)門店業(ye)務(wu)的同時，下(xia)一(yi)步(bu)還将(jiang)積極聯合合作(zuo)夥伴、下遊經銷(xiao)商企(qi)業，提(ti)升新(xin)門店(dian)、新(xin)經銷商(shang)擴張速度(du)，共同(tong)發展(zhan)。“關(guan)于未來(lai)的網絡(luo)拓展計(ji)劃，東(dong)昊集(ji)團将(jiang)采用大城(cheng)市開(kai)小店，小城(cheng)市開(kai)大店的推(tui)進方(fang)式，上(shang)海、北京和(he)長三(san)角市(shi)場仍将是東昊(hao)集團(tuan)開設(she)汽(qi)車養護服務中心(xin)的首(shou)選市場，待時機成熟之後會選(xuan)擇性地(di)進(jin)入二三線城市。”
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