新聞動态(tài)

3月份(fèn)是公司“改(gǎi)革攻堅、扭(niu)虧脫困”的(de)重要節點(dian)，也是實現(xiàn)“首季開門(men)紅”的沖刺(ci)階段。公司(sī)克服疫情(qing)影響，凝聚(ju)發展合力(lì)💜，深挖内潛(qian)，推動精益(yì)化市場化(hua)，抓好👌産品(pǐn)質量、技術(shu)革新雙提(ti)升。

公司将(jiāng)日常巡查(cha)、第三方監(jiān)理發現的(de)問題制作(zuò)成爲🈚PPT,通過(guo)召開專題(tí)會議分析(xī)問題生産(chǎn)原因和過(guò)程，找出導(dao)緻🎯問題的(de)因素，對質(zhì)量損失進(jin)行統計和(hé)追溯,制定(ding)糾正預防(fang)措施,落實(shí)責任，立即(jí)進行整改(gǎi)。做到有問(wèn)題須曝光(guāng)，有問題須(xū)處理，有問(wèn)題須找原(yuán)因，有問題(tí)須追責任(ren)，将問題🔱消(xiao)滅在萌芽(ya)狀态，杜絕(jue)問題帶入(ru)下到♌工✏️序(xu)，采取得力(lì)措施，及時(shi)完成問🌈題(tí)的整改。

公(gōng)司技術秉(bing)承“創新就(jiu)是創效”的(de)理念，始終(zhōng)堅持向技(jì)🥰術創新要(yao)效益，大力(lì)實施革新(xin)創效工作(zuò)，切實找準(zhǔn)制約和影(yǐng)響⁉️公司發(fa)展的關鍵(jiàn)性因素，着(zhe)力破解影(ying)響效益提(ti)升的瓶頸(jǐng)💞。在裝車站(zhàn)的設計工(gōng)作中，通🌍過(guo)總結溜煤(mei)溜槽設計(ji)加工安💜裝(zhuāng)使用過🚩程(cheng)中出現的(de)問題，組織(zhī)設計人員(yuan)及工藝人(ren)員進行讨(tao)論，掌握💰現(xian)場需求，理(lǐ)清設計思(sī)路，對規範(fan)化圖紙進(jìn)行🍉進一🥰步(bù)優化，打造(zào)更切合實(shi)際🌈裝車需(xu)求的裝車(chē)站産品。各(gè)事業部也(yě)深挖工🐆藝(yì)優化潛能(néng)，不斷💚提高(gāo)創新、科技(jì)成果水平(píng)。通過對産(chǎn)品進行⭕工(gong)裝工藝升(sheng)級改造，采(cai)用新工藝(yì)，設計組對(dui)工裝，改進(jìn)生産設備(bei)，提高生産(chan)效率，保證(zheng)💚産品質量(liang)。

通過對産(chan)品質量和(hé)技術創新(xīn)的提升，公(gōng)司進一步(bù)激發企業(yè)内在活力(li)、降低運營(yíng)成本、強化(hua)精益管理(lǐ)，爲“大幹二(er)季度，實現(xian)雙過半”目(mù)标打下良(liang)好的基礎(chǔ)。