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3月份(fen)是公司“改(gai)革攻堅、扭(niǔ)虧脫困”的(de)重要節點(dian)，也是實現(xiàn)🐆“首季開🤩門(men)紅”的沖刺(cì)階段。公司(sī)克服疫情(qíng)影響，凝聚(jù)發展合力(lì)，深挖内潛(qian)，推動精益(yi)化市場化(hua)，抓好産品(pǐn)質量、技術(shù)革新雙提(tí)升。

公司将(jiang)日常巡查(cha)、第三方監(jiān)理發現的(de)問題制作(zuo)成爲PPT,通過(guo)召開專題(ti)會議分析(xī)問題生産(chan)原因和過(guò)程，找出導(dǎo)緻問題😄的(de)因素，對質(zhì)量損失進(jìn)行統計和(he)追溯,制定(ding)糾正預防(fáng)措施👣,落實(shi)責任，立即(ji)進行整改(gai)。做🧡到有問(wen)題須曝光(guāng)，有㊙️問題須(xū)處🆚理，有問(wen)題須找原(yuán)因，有問題(tí)須追責任(rèn)，将問題消(xiāo)滅在萌芽(yá)‼️狀态，杜絕(jué)問題帶入(ru)下到工序(xù)，采取得力(li)措施，及時(shí)完成問題(tí)的整改。

公(gong)司技術秉(bǐng)承“創新就(jiù)是創效”的(de)理念，始終(zhōng)堅持向技(jì)術創新要(yao)🌈效益，大力(li)實施革新(xin)創效工作(zuò)，切實找準(zhun)制約和🔅影(ying)響♌公司發(fa)展🔱的關鍵(jiàn)性因素，着(zhe)力破解影(ying)響效🔞益提(ti)升的瓶頸(jǐng)。在裝車站(zhan)的設🏒計工(gong)作中，通過(guò)總結溜煤(méi)溜槽設計(ji)加工安裝(zhuāng)使用過程(chéng)中出現🌈的(de)問題，組織(zhī)🈲設計人員(yuán)及工藝人(ren)員進行讨(tǎo)論，掌握🌈現(xiàn)場需求，理(lǐ)清設計思(sī)路，對規範(fàn)化圖紙進(jìn)行進一步(bu)優化，打造(zao)更切合實(shí)際🛀🏻裝車需(xū)求🌂的裝車(che)站産品。各(gè)事業部也(yě)深挖工藝(yì)優化潛能(néng)，不斷提高(gāo)創新、科技(ji)成果水平(ping)。通過對産(chan)品進行工(gōng)裝工藝升(sheng)級🏃🏻改造💛，采(cǎi)用新工藝(yì)，設計🥰組對(duì)工裝，改進(jin)生産設備(bèi)，提高生産(chan)效率，保證(zhèng)✨産品質量(liang)。

通過對産(chan)品質量和(he)技術創新(xīn)的提升，公(gong)司進一步(bu)激發企業(ye)内在活力(lì)、降低運營(yíng)成本、強化(huà)精益管理(lǐ)，爲“大幹二(èr)季度，實現(xiàn)雙過半”目(mù)标打下良(liáng)好的基礎(chu)。